执行力培训心得体会
发布时间：
2024-08-08
7月份，公司组织了培训，在张洋老师一天的授课下，我受益匪浅。关于执行力，平时不少听，也不少喊口号，但经过本次培训，我才有了一个比较系统全面的认识。
作为一名中层管理者，我在公司中承担着承上启下的作用。一方面，决定了公司领导的战略是否顺利地得到贯彻；另一方面，面对下层人员，我需要制定出合理可行的方案，以便让下属更顺利地去执行，完成公司的目标。
对于前者，我认为很重要的一点是我们自身心态的问题，就是对于公司是否有忠诚度，对公司的发展是否愿意去贡献自己的力量。如果做不到这一点，有顾虑或者质疑，就很难发自内心地去工作。上下不同心，很难实现公司的规划和领导的想法。其次，我觉得我们需要提高自身的能力。我一直认为公司是很注重对我们的培养的。这里有一个误区，那就是很多人理解的培养是类似于学生时期的上课、学习或者参加各种培训。但我认为，相比而言，公司和领导给我们岗位机会和施展自己的空间，让我们来提升沉淀自己更为重要。我们在做好工作之余，是否通过思考，让自己对自己的角色和职责有一个更深的认识？是否有意去提升自己对领导交代工作的能力？是否主动去培养自己和同事的协调沟通能力？等等。我们在履行岗位职责的过程中扮演着关键的角色。如果我们不去主动思考学习，不去提升自己的能力，所谓的执行就很容易出现南辕北辙、事倍功半的困局。
单说执行力，面对下属，中层管理者的作用更为关键。否则，就不会有“一将无能累死三军”的古语了。因此，从自身角度出发，我们还是需要提升自己的综合素质。比如，对行业形势和市场的了解、把控，对团队人员状态的把控……这些方面的提高，能确保为团队制定的方案足够合理，这样才能去完成公司的目标。我有一点感悟，由于每个人的角色和思想不同，相比于努力拼搏、坚持不懈等状态，底层销售人员更希望的是那种势如破竹、事半功倍的感觉，这种感觉也会极大地促进他们去执行方案。因此，在很多时候，中层领导者制定的方案是否合理，是能否顺利完成公司目标的关键因素。
对于我们销售而言，用结果导向论去制定一个方案，然后想办法让大家去执行、完成目标，这是最关键的。公司这次培训，帮我们梳理了思路，给予了一些理论上的支持，也提供了不少方法，受益颇多，感谢！
上一篇
下一篇
上一篇
下一篇
最新动态
10月8日，安池集团品牌蛋策划团队奔赴牡丹江信润牧业开展实地产业赋能，聚焦鸡蛋品牌建设与商超渠道落地，助力企业打造蛋品细分品类爆品，完成从占据物理货架到抢占用户心智的战略升级，构建叠加式增长新模式。
聚智赋能 蛋链新生｜安池集团亮相第八届（2026）鸡蛋产业大会
2026年9月20-22日，以“聚智赋能、蛋链新生”为主题的第八届（2026）鸡蛋产业大会在陕西西安圆满落幕。作为本次大会赞助单位，安池集团携蛋鸡全链条科研成果重磅参会，深度参与行业前沿对话，以技术创新助力国内蛋鸡产业转型升级。
9月20日，中国饲料工业协会战略咨询专家组一行五人，在山东省饲料行业协会李祥明书记的陪同下，赴安池（山东）动物营养研究院有限公司开展调研。
近日，由安池（山东）动物营养研究院有限公司、山东省蛋鸡技术创新中心、济南益佳饲料有限公司完成的两项商品代吉山黑鸡营养需求系列研究论文，先后在中文核心期刊正式发表。其中，《饲粮代谢能和粗蛋白质水平对5～10周龄商品代吉山黑鸡生长性能、体尺性状、屠宰性能和血清指标的影响》发表于《动物营养学报》，《13～18周龄吉山黑鸡商品代蛋鸡适宜饲粮代谢能和粗蛋白质水平研究》发表于《中国畜牧兽医》。
近日，2026年“技耀泉城”海右技能人才大赛——济南市饲料、兽药质量检验员职业技能大赛落下帷幕。安池集团四位参赛代表以卓越表现脱颖而出，全员获奖！
2026年8月20日上午，山东省蛋鸡技术创新中心（以下简称“创新中心”）理事会换届暨第二届一次会议在安池（山东）动物营养研究院有限公司顺利召开。
山东安池农牧科技集团有限公司
联系电话：0531-88771588
传真号码：0531-88771898
电子邮箱：ac@anchee.com
办公地址：山东省济南市历下区鲁商国奥城5号楼25层
关注微信公众号