执行力培训心得体会
发布时间：
2024-08-08
7月份，公司组织了培训，在张洋老师一天的授课下，我受益匪浅。关于执行力，平时不少听，也不少喊口号，但经过本次培训，我才有了一个比较系统全面的认识。
作为一名中层管理者，我在公司中承担着承上启下的作用。一方面，决定了公司领导的战略是否顺利地得到贯彻；另一方面，面对下层人员，我需要制定出合理可行的方案，以便让下属更顺利地去执行，完成公司的目标。
对于前者，我认为很重要的一点是我们自身心态的问题，就是对于公司是否有忠诚度，对公司的发展是否愿意去贡献自己的力量。如果做不到这一点，有顾虑或者质疑，就很难发自内心地去工作。上下不同心，很难实现公司的规划和领导的想法。其次，我觉得我们需要提高自身的能力。我一直认为公司是很注重对我们的培养的。这里有一个误区，那就是很多人理解的培养是类似于学生时期的上课、学习或者参加各种培训。但我认为，相比而言，公司和领导给我们岗位机会和施展自己的空间，让我们来提升沉淀自己更为重要。我们在做好工作之余，是否通过思考，让自己对自己的角色和职责有一个更深的认识？是否有意去提升自己对领导交代工作的能力？是否主动去培养自己和同事的协调沟通能力？等等。我们在履行岗位职责的过程中扮演着关键的角色。如果我们不去主动思考学习，不去提升自己的能力，所谓的执行就很容易出现南辕北辙、事倍功半的困局。
单说执行力，面对下属，中层管理者的作用更为关键。否则，就不会有“一将无能累死三军”的古语了。因此，从自身角度出发，我们还是需要提升自己的综合素质。比如，对行业形势和市场的了解、把控，对团队人员状态的把控……这些方面的提高，能确保为团队制定的方案足够合理，这样才能去完成公司的目标。我有一点感悟，由于每个人的角色和思想不同，相比于努力拼搏、坚持不懈等状态，底层销售人员更希望的是那种势如破竹、事半功倍的感觉，这种感觉也会极大地促进他们去执行方案。因此，在很多时候，中层领导者制定的方案是否合理，是能否顺利完成公司目标的关键因素。
对于我们销售而言，用结果导向论去制定一个方案，然后想办法让大家去执行、完成目标，这是最关键的。公司这次培训，帮我们梳理了思路，给予了一些理论上的支持，也提供了不少方法，受益颇多，感谢！
上一篇
下一篇
上一篇
下一篇
最新动态
2025年11月24日，中国农业科学院饲料所研究员、安池动物营养研究院蛋鸡研究所所长王晶老师，中国农业科学院饲料所王鹏祖博士、安池动物营养研究院副院长刘伟博士、规模蛋鸡场管理专家谢康勇、安池品牌蛋策划团队负责人邵升、品牌蛋落地运营负责人周树伟等6人受邀到江西状元郎食品集团总部开展赋能交流活动。
11月25日-26日，由山东畜牧兽医学会主办的第六届青鸟论坛暨2025年度饲料行业新产品新技术研讨发布推介会在济南召开。安池集团总裁解庆柱作为特邀主持参加会议。会议以“动物营养技术创新与转型升级 树立饲料行业高质量发展新典范”为主题，包含座谈研讨会、专家讲座、交流论坛、新闻发布等多个环节，旨在充分发挥科技创新对饲料行业现代化、畜牧业现代化发展的支撑和引领作用，推动饲料企业高质量发展。
近日，济南市农业农村局组织开展了2025年济南市农业产业化重点龙头企业运行监测和认定工作。安池（山东）动物营养研究院有限公司成功认定为济南市农业产业化重点龙头企业。
2025年11月7日，安池集团中国南方区“品牌蛋品策划”团队负责人邵升先生与“品牌蛋落地运营”团队负责人周树伟先生一行，受邀前往湖南常德湖南三尖农牧有限责任公司总部，开展蛋品产业升级专项交流活动。
冰城汇聚，共商发展！安池集团2025财年第二季度中高层会议在哈尔滨召开
10月31日，安池集团2025财年第二季度中高层会议在哈尔滨市黑龙江安池饲料有限公司召开，集团中高层管理人员出席会议。
10月30日，第40届山东畜牧业博览会在济南黄河国际会展中心盛大开幕。安池集团旗下优亿鲜生态小鲜蛋与优亿鲜黑猪肉，以双料“优质畜产品金奖”的成绩，在这场畜牧行业盛会上交出了亮眼答卷！
山东安池农牧科技集团有限公司
联系电话：0531-88771588
传真号码：0531-88771898
电子邮箱：ac@anchee.com
办公地址：山东省济南市历下区鲁商国奥城5号楼25层
关注微信公众号