打造团队执行力感悟
发布时间：
2024-08-09
原来我对执行力一词的理解就是：雷厉风行地干活，不论开始与过程，达到目标的结果就是执行力的圆满。通过此次培训学习，我理解到，执行力不仅是“干”的能力，更是把目标变成行动力，通过行动力获得结果的能力。
明确目标，找准方向。任何行动都是由工作目标来决定的，目标混乱就意味着工作计划的混乱，因为执行过程中容易出现分道扬镳、半途而废的情况。目标的缺失更是会导致工作的盲目无序，最终也会导致工作的价值含量非常低，甚至是无价值的。寻找到目标关键点：关注最重要目标—分解目标—找到引领目标。那么，如何聚焦引领目标呢？张洋老师分享了WIG主要条件（预见性、可控性）“如果其它各个方面都保持现状的话，改进哪一方面才会给我们带来最大的收益。”它是明确的、可衡量的、可达成的、基于结果的、时效性的，能产生明显后果价值的目标，它能创造所有不同、没完成此目标，其它任何的达成将无关紧要。找到了引领性目标，就如华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。”
执行实施中沟通的作用。前英特尔总裁安迪葛洛夫说：“我们沟通的好不好，不是以我们把事情说得多棒、多清楚来决定的，而是以别人有多了解决定的。”你心理的100%落实到别人的行为可能只有20%。沟通在销管部体现得尤为重要，对外有客户、销售人员、司机、货站；对内有总经理、生产部、财务部、济南益佳、济南安池、研究院，电话、信息到我们这儿就是去执行、去解决问题。信息交流：明确需要解决的问题；建立共识：双方认同的解决方法、预判结果；冲突解决：平息怒火、稳定情绪；正面/建设性反馈：纠偏；建立关系、合作共赢。从利他角度调整配合度、减少沟通成本、身负责任、有效沟通、打破沟通壁垒，增加团队凝聚力，从而减少、杜绝错误点。真诚沟通可以降本增效。
感谢集团创造此次培训机会，我不仅收获了执行力、沟通方面的知识，还看到各位家人们智慧的光芒，我会反思自己的不足，增加读书、学习的时间，拓展思路、快乐工作、幸福生活！
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