执行力培训感悟
发布时间：
2024-07-25
2024年7月19日，集团中高层和销售精英共同参加了为期一天名为“打造团队执行力”的培训，Elanco张洋老师幽默风趣地从建立目标、执行实施、监督反馈和总结评估四个方面剖析了打造团队执行力的实用案例并对大家进行了引导性学习。对于本次培训我有如下感悟：
首先是感想，在经历了三年新冠疫情导致全社会经济形势较差的大背景下，在受非瘟疫情影响巨大的猪周期低谷中，艰难挣扎的安池还能愿意“交学费”为我们提供学习的机会，还愿意拯救困在舒适区里的我们，还愿意相信我们可以做到更好，这是我们莫大的荣幸，我们除了感谢还应该做出改变，为自己负责也为不辜负公司的全力培养。
其次是收获，“70%的战略失败源于执行力差。”可见执行力的重要性。作为一名员工，我能想到的执行力就是无条件执行，指令要求是A，做到A+,我就会对自己的表现比较满意。然而，我不仅仅是普通员工，还是一个领导者，我要求下属做到A，期待A+，惊艳于A++；我要对上级、对公司做到100%执行，让板块任务目标屹立不倒，让执行过程不偏倚，让岗位目标提前或超额完成。我们每年、每季度、每月都会制定目标，但是这些目标我都完成了吗？回答一定是否定的。经过培训我更清晰地找到了原因，因为所有的目标都是滞后目标，甚至是不可量化的目标或者没有真正考核，完成完不成都不会失去什么的目标。我们的目标不在多而在重要，最重要目标WIG就是能产生明显后果和价值的目标，能创造所有不同。如果这个目标完不成，其他任何目标的达成都无关紧要。会上，我们通过多种案例分析如何确定这样的目标，再如何去分解让目标落地。此时，就需要有分解后的小目标助力最重要目标的实现。于是，张洋老师又引入两个概念：滞后目标和引领性目标。滞后目标是用来衡量引领性目标完成结果的，引领性目标是持续可控又有预见性的，能够影响以达成滞后目标的目标。所以，目标应该精减，要关注最重要的目标，分解并确定引领目标，不断达成。在这个目标达成的过程中，还要进行阶段性回顾，运用计分板等工具辅导/指导下属，在目标完成后要及时进行总结评估，甚至是进行有效激励。
最后是期望，这次培训与以往培训有所不同，不同之处主要是张洋老师在案例分析过程中不断给我们进行引导，辅导我们学会分析和制定目标，提高团队执行力，给我们的方法不是机械照搬课本知识，而是实用价值更高的、可以迅速落地的又能广泛推广的方法。
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