《打造团队执行力》培训感悟
发布时间：
2024-07-26
培训开始，张老师启发大家思考执行力不佳的因素，小组讨论后罗列出来，张老师逐一进行分析。通过汇总分析发现，执行力不佳的因素可以归纳到四个维度，分别是目标、战术、跟踪和激励。因此，要想做好执行力，首先要制定目标，目标应该是明确的、可衡量的、可达成的、基于结果的、有时效性的。张老师强调的最多的是：最重要的目标（WIG），它是指能创造所有不同，没有完成此目标，其他任何的达成将无关紧要，也就是如果其它各个方面都保持不变，改进哪一方面才会给我们带来最大的收益，实现价值最大化。
对于目标落地，收获最大的是，目标分为滞后目标和引领目标。滞后目标是衡量要达成的目标，很容易制定。引领目标是预设要达成的目标，不容易制定，但具有可预见性和可控性。我们平时制定的目标大部分都是滞后性目标，通过学习了解了这两种目标的区别。我们要学会制定引领性目标，制定引领性目标的四个步骤分别是：分析没有达成目标的原因；确定WIG的原因；假设WIG能够完成，滞后目标也能达成；把原因制定成可衡量的引领性目标。小组人员涉及优亿鲜、采购、益佳、研究院，大家以优亿鲜为模型分别列举了最重要的目标。经过张老师分析，第一次列的基本都是滞后性目标，是现在已经在做的，或者实现了这个目标并不能直接实现最重要的目标。经过张老师指导和小组讨论，我们把目标进行了精简，找出了引领性目标，也就是实现了这个目标，就可以实现最重要的目标。通过培训，我认识到了制定目标的关键点首先是要关注最重要的目标，然后对目标进行分解，最后找到引领性目标。
目前，蛋禽营养中心主要的工作内容涉及三个方面：产品研发、技术服务、科技项目的申请与推进。在产品研发这一块，最重要的目标就是研发出性价比高、效果好的产品，引领目标就是针对具体问题，筛选出能够解决问题的添加剂或者配方集成方案。在技术服务这一块，最重要的目标是促进新客户成交，维持老客户合作，促进新客户成交的引领目标就是首次技术交流要到位，解决客户的疑惑，用专业输出或价值输出吸引客户；维持老客户合作的引领性目标就是营养技术支持到位，保持固定频次的交流与互动，提高客户的饲养管理水平，协助客户把鸡养好。科技项目的申请与推进这一块，最重要的目标是申请到更多的科技项目并高质量完成，引领性目标是与高校院所的专家匹配好、形成良好的合作。
最新动态
2025年11月24日，中国农业科学院饲料所研究员、安池动物营养研究院蛋鸡研究所所长王晶老师，中国农业科学院饲料所王鹏祖博士、安池动物营养研究院副院长刘伟博士、规模蛋鸡场管理专家谢康勇、安池品牌蛋策划团队负责人邵升、品牌蛋落地运营负责人周树伟等6人受邀到江西状元郎食品集团总部开展赋能交流活动。
11月25日-26日，由山东畜牧兽医学会主办的第六届青鸟论坛暨2025年度饲料行业新产品新技术研讨发布推介会在济南召开。安池集团总裁解庆柱作为特邀主持参加会议。会议以“动物营养技术创新与转型升级 树立饲料行业高质量发展新典范”为主题，包含座谈研讨会、专家讲座、交流论坛、新闻发布等多个环节，旨在充分发挥科技创新对饲料行业现代化、畜牧业现代化发展的支撑和引领作用，推动饲料企业高质量发展。
近日，济南市农业农村局组织开展了2025年济南市农业产业化重点龙头企业运行监测和认定工作。安池（山东）动物营养研究院有限公司成功认定为济南市农业产业化重点龙头企业。
2025年11月7日，安池集团中国南方区“品牌蛋品策划”团队负责人邵升先生与“品牌蛋落地运营”团队负责人周树伟先生一行，受邀前往湖南常德湖南三尖农牧有限责任公司总部，开展蛋品产业升级专项交流活动。
冰城汇聚，共商发展！安池集团2025财年第二季度中高层会议在哈尔滨召开
10月31日，安池集团2025财年第二季度中高层会议在哈尔滨市黑龙江安池饲料有限公司召开，集团中高层管理人员出席会议。
10月30日，第40届山东畜牧业博览会在济南黄河国际会展中心盛大开幕。安池集团旗下优亿鲜生态小鲜蛋与优亿鲜黑猪肉，以双料“优质畜产品金奖”的成绩，在这场畜牧行业盛会上交出了亮眼答卷！
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