没有任何借口,掌握沟通找方法
发布时间:
2024-07-30
在执行力培训中,有一句经典语言“没有任何借口”,我想这句话是对执行力最完美的诠释。通过良好的沟通去缩短“说了”和“做了”的距离,一直是我想要实现和正在践行的路上。
老板提供这样的机会让我们去学习,证明公司给管理者提供了行使执行力的保证。安池集团的良性发展,需要具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业管理方式并养成习惯,从而给公司执行力的落实带来很大的推动。高效的执行力不单是管理层,更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度,如果连一个目标、一个上级交代的任务都不能按时、按质、按量地完成,即使是再好的战略或决策都会付诸东流。通过老师详实的案例和精辟的讲解,我明白了执行力是一种态度、是一种责任,也是一种团队文化,是不折不扣、按质按量完成自己的工作任务和责任。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。因此,作为一个团队的负责人,必须要有杰出远见,要明白“身教重于言传”。
良好有效的沟通是执行力到位的关键要素之一,我们要有同理心站在对方的角度,完全了解他人传达的“指令”意思及感受和情绪,进而做到相互理解、关怀、和情感上的融洽。同样的事情把当事人换成自己,也就是从利他的角度出发,同时要有真诚的态度,不要轻易的批评指责和报怨,要表现出真诚的欣赏和赞扬。生活中不是没有美,而是缺少发现美的眼睛,赞美需要真诚,是发现对方确实存在的优点后赞美;恭维是虚假的,是对方一眼就能看得出来的,虚假的赞美没有价值,真诚在沟通中是最根本的条件。
感谢老师的传道授业解惑,更感谢公司给予我们学习和成长的机会。蓝图已经绘就,前景无限光明;号角已经吹响,责任重于泰山。让我们按下“快进键”,跑出“加速度”,开启“新征程”。
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