打造团队执行力培训心得体会
发布时间：
2024-08-10
提高团队执行力是公司的一项伟大工程。执行力不仅对个人的发展十分重要，对于公司的发展来说，也是至关重要的。非常感谢公司这次团队执行力的培训，不仅让我受益良多，也开阔了我的思维。
一、建立目标（关注重要目标WIG、分解目标、紧盯引领目标）切忌目标丢失，聚焦引领目标。在销售工作中，目标不能只是模糊的口号，而应是具体、可行的行动计划。在工作中，我们需要将大目标分解成小目标，并制定详细的实施计划来达成目标。分解工作目标是实现工作目标的重要步骤。分解目标不仅仅是一个拆分的过程，还需要我们考虑目标的具体可行性、时间限制、任务关联性及依赖性，并不断总结改进。只有在这样一个良性循环中，我们才能更好地实现自己的销量目标。
二、执行实施过程中反馈的意义与价值。执行力是一种能力，更是一种态度，我们在工作中要有强烈的责任感和进取心，更要有及时反馈的“复命意识”和“画句号”的能力。
三、沟通的重要性。卡耐基曾经说过，一个人的成功约15%取决于知识与技能，85%取决于沟通。销售人员是公司与客户之间的桥梁，也是公司经济效益的重要保障。因此，沟通能力就显得尤为重要，良好的沟通能力是销售人员必不可少的技能。一个优秀的销售团队不仅需要个人的专业素质和技能，更需要团队成员之间的协作和配合。有效的沟通可以增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力，从而更好地完成销量目标。
四、让激励的价值最大化，运用好激发团队的计分板，把握好激励的双因子，激励因子和保健因子。激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们工作的积极性，使其主动而自发地把个人潜能发挥出来，从而保证实现组织目标。
提升执行力是企业发展永恒的主题。一个人的单打独斗，不如一群人的互相协作、互相提升、相互鼓励。我将在今后的工作中振奋精神、完善自我，以提高全员执行力为动力，把公司的各项工作完成地更好。
最新动态
2025年11月24日，中国农业科学院饲料所研究员、安池动物营养研究院蛋鸡研究所所长王晶老师，中国农业科学院饲料所王鹏祖博士、安池动物营养研究院副院长刘伟博士、规模蛋鸡场管理专家谢康勇、安池品牌蛋策划团队负责人邵升、品牌蛋落地运营负责人周树伟等6人受邀到江西状元郎食品集团总部开展赋能交流活动。
11月25日-26日，由山东畜牧兽医学会主办的第六届青鸟论坛暨2025年度饲料行业新产品新技术研讨发布推介会在济南召开。安池集团总裁解庆柱作为特邀主持参加会议。会议以“动物营养技术创新与转型升级 树立饲料行业高质量发展新典范”为主题，包含座谈研讨会、专家讲座、交流论坛、新闻发布等多个环节，旨在充分发挥科技创新对饲料行业现代化、畜牧业现代化发展的支撑和引领作用，推动饲料企业高质量发展。
近日，济南市农业农村局组织开展了2025年济南市农业产业化重点龙头企业运行监测和认定工作。安池（山东）动物营养研究院有限公司成功认定为济南市农业产业化重点龙头企业。
2025年11月7日，安池集团中国南方区“品牌蛋品策划”团队负责人邵升先生与“品牌蛋落地运营”团队负责人周树伟先生一行，受邀前往湖南常德湖南三尖农牧有限责任公司总部，开展蛋品产业升级专项交流活动。
冰城汇聚，共商发展！安池集团2025财年第二季度中高层会议在哈尔滨召开
10月31日，安池集团2025财年第二季度中高层会议在哈尔滨市黑龙江安池饲料有限公司召开，集团中高层管理人员出席会议。
10月30日，第40届山东畜牧业博览会在济南黄河国际会展中心盛大开幕。安池集团旗下优亿鲜生态小鲜蛋与优亿鲜黑猪肉，以双料“优质畜产品金奖”的成绩，在这场畜牧行业盛会上交出了亮眼答卷！
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