培训感悟
发布时间：
2024-08-06
通过19号张洋老师关于《打造团队执行力》的培训，我受益匪浅。我对如何从事本职工作和设定目标有了进一步的理解。
作为公司中承上启下的一员，向上我要充分理解领导的意思，明确工作重心和需要达成的目标。只有做好这一步，以后的工作才有意义。如果领导的意思是向东，你理解的意思是东南，向下传达的时候，下属理解又有偏差，导致最终做了无用功。在自己充分理解的前提下，将整体目标分解成一个一个小的目标，下达到部门其他人员。所有人步调一致，才能保证完成最终的目标。在明确目标并分解目标后，不能不管不顾，要及时关注后续问题，和下属及时沟通理解是否到位，执行过程中是否有困难等等。在做的过程中，我们要及时跟踪做的小结果是否正确，不正确的及时纠错，不要让下属在错的路上越走越远。在小的目标上不出错，大的目标才能正确无误地完成。
我们在完成目标的漫长过程中，会遇到各种各样的事情，有时也会在日常工作中迷失方向。我们往往会制定好多目标，今天做这个，明天处理那个，最终导致我们哪个也做不好。做事不能一心二用，目标也是这样，我们所有的目标应该都是为同一个大目标做服务的，不能在不是目标的事情上努力，那样所有的努力都是白费力气。在完成小目标的过程中，遇到困难，要及时分析原因，为什么会失败？失败的原因是必然的还是偶然的？如果把失败的原因解决，我们的目标是不是就可以完成？找到最主要的失败原因后，团队里的所有人员要奔着这一个方向去执行，解决了困难后，我们的小目标就可以达成。进一步就能慢慢达成最终的目标。
目标明确以后，执行的最大难点就是让一个人的行为发生改变，而且是持续性地发生改变。
人类是习惯的动物，我们百分之九十五的行为是通过习惯养成的。坏的习惯就像是一条破船，任你想尽办法，也无法阻止它下沉，你为何不舍弃它呢？完成目标的过程也是这样，需要我们把墨守成规的东西改掉，养成新的符合目标的习惯。一开始可能会比较痛苦，但是只要坚持做下去，就会改变自己的习惯。只要每个人做的每件事都是为了同一个目标，那么这个目标就会很快达成。
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