培训感悟
发布时间:
2024-08-06
通过19号张洋老师关于《打造团队执行力》的培训,我受益匪浅。我对如何从事本职工作和设定目标有了进一步的理解。
作为公司中承上启下的一员,向上我要充分理解领导的意思,明确工作重心和需要达成的目标。只有做好这一步,以后的工作才有意义。如果领导的意思是向东,你理解的意思是东南,向下传达的时候,下属理解又有偏差,导致最终做了无用功。在自己充分理解的前提下,将整体目标分解成一个一个小的目标,下达到部门其他人员。所有人步调一致,才能保证完成最终的目标。在明确目标并分解目标后,不能不管不顾,要及时关注后续问题,和下属及时沟通理解是否到位,执行过程中是否有困难等等。在做的过程中,我们要及时跟踪做的小结果是否正确,不正确的及时纠错,不要让下属在错的路上越走越远。在小的目标上不出错,大的目标才能正确无误地完成。
我们在完成目标的漫长过程中,会遇到各种各样的事情,有时也会在日常工作中迷失方向。我们往往会制定好多目标,今天做这个,明天处理那个,最终导致我们哪个也做不好。做事不能一心二用,目标也是这样,我们所有的目标应该都是为同一个大目标做服务的,不能在不是目标的事情上努力,那样所有的努力都是白费力气。在完成小目标的过程中,遇到困难,要及时分析原因,为什么会失败?失败的原因是必然的还是偶然的?如果把失败的原因解决,我们的目标是不是就可以完成?找到最主要的失败原因后,团队里的所有人员要奔着这一个方向去执行,解决了困难后,我们的小目标就可以达成。进一步就能慢慢达成最终的目标。
目标明确以后,执行的最大难点就是让一个人的行为发生改变,而且是持续性地发生改变。
人类是习惯的动物,我们百分之九十五的行为是通过习惯养成的。坏的习惯就像是一条破船,任你想尽办法,也无法阻止它下沉,你为何不舍弃它呢?完成目标的过程也是这样,需要我们把墨守成规的东西改掉,养成新的符合目标的习惯。一开始可能会比较痛苦,但是只要坚持做下去,就会改变自己的习惯。只要每个人做的每件事都是为了同一个目标,那么这个目标就会很快达成。
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