《打造团队执行力》学习有感
发布时间：
2024-08-02
近些年，公司经常组织一些外部培训、学习，每一次学完之后，总会有一些收获和进步。对于本次培训，我是满怀着期待认真地聆听了张洋老师的《打造团队执行力》课程。
首先，老师提到“执行力就是行动力，一般一个组织70%的战略失败归咎于执行力太差，而不是没有智慧和愿景。”只要提到执行力，就少不了目标的“参与”。制定和设立目标要遵循smart原则，即目标要有明确性、可衡量性、可达成性、有结果、有时效。讲到目标的时候，大家分组讨论、头脑风暴，找出最重要的目标—WIG，提炼出滞后性目标和引领性目标。滞后目标，容易制定，难以控制；引领性目标，难以制定，容易影响，有控制性和可预见性。通过加强练习，大家分组讨论、讲解，对我启发很大。我觉得，只要能把正确的引领性目标提炼制定出来，目标就比较容易实现。
随后，老师又着重讲解了实现目标的四步法。先分析滞后目标难以达成和引领性目标容易达成的原因。再确定WIG，假设WIG原因达成，滞后性指标就能达成，再制定相应的引领性指标。通过分组讨论和案例分析，每一个人都对课程留下了深刻的印象，当目标较多时，我们一定要假设，如果其他方面都保持不变的情况下，改进哪一方面才会给我们带来最大的收益，而这就是重要目标。
执行、实施尤为关键。先确立合理方案，进行统一计划，配合着监督、反馈、指导、辅导、纠偏，最终达成目标。同时，我们要注意哪些人用指导的方式更好，哪些人用辅导的方式更好。老师还讲到注重激励、运用激励因子和保健因子的作用，它们可以让公司团队的凝聚力更强，能动性更高。
通过一天的学习，我对“打造有执行力的团队”有了武装性的方法，也意识到了引领性目标的重要性并学会了如何在工作中寻找和提炼引领性目标，从而有效实现目标。
在未来的工作中，我将把所学的知识运用到实践中并不断学习、深刻领悟，提升自己的水平和能力，努力提升全员的执行力、战斗力和创造力。
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